社長の四季/決算診断｜【綱木会計グループ】株式会社北海道ブレインズ

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気づいた社長は、始めています。

どの企業にもあって、使い方を少し変えるだけでこれまで以上の価値が出るもの・・・
それが決算書。
税務署や銀行に出すものと思われがちですが、実は決算書には、経営をプラスへと導くヒントが隠されています。
まさに決算書は、経営に役立つヒントの宝庫。
それに気がついた社長さんは、もう行動を起こしています・・・！

【毎日、全国で40社の企業が倒産する時代・・・】

今、企業を取り巻く経営環境は、悪化の一途をたどっています。

インフレや将来への不安から買い控えが進み、
反面、必要経費はかさむ一方。
かといって価格は思うように上げられない・・・

今、全国で毎日40社、北海道では毎日2社のペースで、倒産が相次いでいます。
まさに「待ったなし」の時代――自分は関係ない・・・本当にそれでいいのでしょうか？

売上はあるが、手元には現金がない。
借入の返済のために、新たな借入をしている。
こんな状況になってはいませんか？

【だからこそ今、決算書を“未来を考える材料”へ】

しかしこのような不安定な時代でも、「うまくいっている会社」も数多くあります。
そういった企業には、実は共通しているもの、それは・・・

「決算書の活用」です！！

決算書とは、企業の1年間が数字で表されたもの。
多くの成功企業は、そこから経営のヒントをつかんでいるのです。

売上と利益だけを見て、決算書を閉じてしまっていませんか？

『今、手持ちでいくらの資金が残っていれば安全なのか？
毎月どのくらいの利益があれば資金繰りに困らないのか？
その利益を達成するためには、何をすればいいのか？』
多くの成功企業の社長さんは、実は決算書の数字を拾いながら、そこまで考えています。
決定的な判断ミスがなく、一歩一歩着実に成長することができるのは、経営判断に「数字」というしっかりした裏づけを持っているからなのです。

決算書は、年に一度必ず作らなければなりません。
棚に眠らせておくだけではなく、会社の未来への判断材料にしていきませんか？

【“予防”と“戦略”のための決算診断サービス】

北海道ブレインズの決算診断は、決算書をよりわかりやすく加工し、経営者の皆様に効果的に御活用して頂くためのサービスです。これにより、お客様に経営リスクの予防と、戦略の根拠を提供し、より一層の安心・安全の経営の仕組みを築き上げます。

① 決算書を“わかる報告書”へ
決算書の数字の群れを分析・加工し、会社のバランスが一目で確認できるように、見やすく分かりやすく図や表にまとめ、丁寧にご説明いたします。

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分析データ

攻める力・守る力

収益性の分析表

※画像をクリックするとPDFが開きます。
PDFを見るにはAdobe Readeが必要です。

② “会社の点検”による多角的な現状分析
過去実績、同業他社との比較により、会社の現在状況を正確に押さえます。そして、
会社の強み・弱みを確認することで、会社の課題を発見していきます。

※画像をクリックするとPDFが開きます。

③ “未来の検討”―――優先課題と最適行動の検討
ここでは分析から浮かび上がった弱点、課題を整理します。また、シミュレーションによって「赤字を出さないための売上高」「資金不足を生じないための売上高」などを検討し、将来のリスクを予測します。
その上で、会社の優先課題を選択していただき、今後の施策について検討・決定をしていきます。

①～③まで、専門のスタッフがご報告・ご提案させて頂いております。また、今後の行動目標、計画について社長様とともに検討し、最適な方法を見つけ出します。

大切なのは、決算期だけではありません。北海道ブレインズでは、「社長の四季システム」により、年間通してのサポートを可能にし、社長様の確実な目標達成をご支援します。

★社長の四季システムのご紹介★

・決算診断	決算書データを分析・診断し、現状と課題を明確化。今後の指針の検討とご提案。
・期中決算診断	目標と現状のギャップを確認。目標必達のためのアドバイスを提示。
・事前決算診断	予測決算に対する準備と、事前に有効な節税策のご提案。
・マネジメントパワー	経営手腕の現状把握と経営力向上のためのステップ。
・事業計画策定	経営理念、経営ビジョン、目標達成のための経営方針、行動計画に至るまで、経営者と社員が共有し、一丸となって取り組める業務改革についてトータルでのご提案。

当社が目指すのは、お客様企業の「確実な成長」です。
「マネジメントサイクル」でもありますように、当社では、確実な成長のための考え方として「PDCAサイクルの前転」を掲げています。
（※詳しくは、「マネジメントサイクル」のページをご覧下さい。）
北海道ブレインズでは、決算診断こそ企業におけるPDCAサイクル前転の要であると考えています。
計画を立てるにも、まずは正確な現状理解というスタートがなければ始まらないからです。

1年で必ず訪れる決算。厳しい『今』を打ち勝つ、強い会社を作るヒントはここにあります。

決算診断から、会社の未来を考えてみませんか？

決算診断に興味を持たれた方、詳しい話を聞きたいという方は、お気軽に北海道ブレインズまでご連絡ください！　お待ちしております！

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